エンジニアがビジネス書を斬る！

プロフェッショナルマネジャー

●プロフェッショナルマネジャー
ハロルド・ジェニーン (著)
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/483345002X/maruruchan-22

柳井正ファーストリテイリング(ユニクロ）会長兼CEOの
バイブルです。解説もされてます。

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
┃　『ユニクロのバイブルを読みたい』　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　あれだけ急成長した会社だから学ぶことは　　　　　　
┃　　　たくさんあると思います。　　　　　　　　　　　　　
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆気になったキーワード
　『ボトムライン(最低線)』
　『終りから初めへ』
　『ノーサプライズ』
　『経営』

★━━━━━━━本の著者への疑問━━━━━━━━━━━━━★
┃　『経営の秘訣は？』　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　ちょっと漠然としすぎた質問かも　　　　　　　　　　
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆本から得た気づき
　▼『終わりから初めへ』
　　経営は、終わり（＝目標）から初め(＝今するべきこと）へ
　　落としこんでいくもので、本を読む方法とは逆である。

　　自分で成し遂げたいことをあらかじめはっきりさせることで
　　逆算すると今やるべきことがわかるってことです。

　　研究もこの点では同じ。どんな結果をいつまでに得たいか！から
　　研究計画を立てないと、結果も得られないし間に合わないんです。
　　研究計画はある程度見通しを立てられるんですけど、経営のことが
　　まだわからないのは、経験？それとも責任の重さ？でしょうか。

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『ノーサプライズ：驚かせてはいけない』
　　まずいこと・やばいことは兆候が現れた時点で、はっきり皆に示すこと。
　　それも、報告資料の中でわざと目立たないように書くのではなく
　　「赤信号」のように一番目立つところにすること。

　　失敗とかやばいこととかって隠したくなりますよね。発覚するころには
　　自分は関係ない！って。例えば数字の隠蔽とか。
　　でも、発覚したときに一番信頼をなくすのは自分です。失敗を隠すことなく
　　前向きに取り組む姿勢が、自分も含めて大事ですね。

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『経営者は経営しなくてはならぬ』
　　思うだけでは駄目。達成せよ。

　　・・・・・。エンジニアでもだれでも、「自分」の経営者ですよね。
　　そういう意味では、思っていることがたくさんあっても
　　達成できてないこともたくさんある、自分は反省点一杯。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
┃　『「終わり」→「初め」で物事をやる！』　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　経営者の発想で物事を進める　　　　　　　　　　　　
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プロフェッショナルマネジャーはやっぱりプロです。
結果がすべての世界に生きているだけに、書いてあることが
いちいち重みがあります。

こういう本からどこなことを得ることができるか？
が自分たちの能力を育てるのか、それとも傍観者になるのかの
分かれ道なのかもしれません。

理系の論文を読んでいても、「そっか～こういう方法もあるんだ」
と思った後に、それを自分のやっていることに生かそうとするか？
が大事なことなんです。

●プロフェッショナルマネジャー
ハロルド・ジェニーン (著)
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