一倉定の経営心得

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2004-08-03

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
┃　『経営を知る』　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　シンプル、でも最大に知りたいこと　　　　　
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆気になったキーワード
　『ワンマン』
　『責任－範囲』
　『経営計画』
　『未来』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
┃　『最高責任者がしなくてはいけないことは？』
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　経営者とは最後に責任を取る人のことですから
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆本から得た気づき
　▼『ワンマン－一人ですべての責任をとる』
　　合議制というのはナンセンス。決定を下した場合にはその決定者が
　　責任をとらないのといけないのであるから、
　　そういう意味ではワンマンであれ。
　　決定は「権力」の現れではない。「責任」の現れである。

　　そういう意味で経営者って「孤独」といわれるのでしょうね。
　　だれも責任を取らない体制よりも、はるかによいのですが
　　その負担がぜんぶ経営者にいくのですから。

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『社長とは企業の未来に手を打つ人』
　　会社が赤字でない限り、将来の収益に頭をめぐらせないといけない。
　　年単位の経営計画をつくり、社長の決意を「自ら書く」ことをすべし。
　　そして、社員に革命をおこせ。

　　どうしても、目先にことに頭が行ってしまうのが人間。
　　だからこそ、リーダである経営者は先のことに目を配らないと
　　いけないということですね。

　　エンジニアでも、手を動かして実験するとき。先の実験計画を
　　考えるときの2つの人間が同居している気がします。
　　個人であればそれでよいのですが、組織の場合はその機能を
　　分離しているというところでしょうか。

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『最小限の管理』
　　管理をなんのためにするか？といえば、ロスをなくすため。
　　だかあロスで失われる可能性がある分＞管理コストの状態でないと
　　管理を行う意味がないわけです。管理が目的ではないのですから。

　　ここのところを間違っている組織、おおいですよね。
　　意味のない特殊法人・書類。いろいろです。
　　自分も含めてやっている行動の目的を再定義しないといけません。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
┃　『責任はすべて自分』　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　自分株式会社の最高責任者ですから
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

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