エンジニアがビジネス書を斬る！

SEのための図解技術

●SEのための図解技術 ネクストエンジニアSELECTION
開米 瑞浩 (著)
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4798104787/maruruchan-22

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
┃　『図解技術を学びたい』　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　それも理系向きですよね、このタイトル　　　　　　　
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☆気になったキーワード
　『MECE』
　『Keystone』
　『考える道具』
　『自分で決める』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
┃　『図解を問題解決の現場で使うには？』　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　現場で使える方法が一番ほしいですよね　　　　　　　
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☆本から得た気づき
　▼『MECE―もれなく、だぶりなく』
　　この言葉、先日読んだ『マッキンゼー式 世界最強の仕事術』でもでてきます。
　　なかなかこの2つを満たすのって難しいんですけど、これが
　　できると解決への第一歩ですよね。だってこれしか理由はないんですから。
　　
　　この後に、見つけた要素を分解していってロジックツリーにしたり
　　組合わせを網羅してデシジョンテーブルを作ったりすることができる
　　んです。

　　＊ロジックツリー：論理を基に、広がっていく木の枝のような図
　　　デシジョンテーブル：要素を並べて、条件が満たされたときに
　　　どういう判断をするかを示すテーブルの図。
　　　図解を文字で説明するのって難しいですね(笑)

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『自分で決める勇気』
　　自分の感覚に納得すること。常に正しいやり方なんて存在しない。
　　自分で判断し続けないといけない。

　　常に正しいやり方なんてものがあれば、問題解決にみんな悩みません。
　　だって決まりきったやり方でやればいいのだから。
　　
　　図解はあくまで手段。「ここで分岐してもいいのかなあ？」という
　　図を作るうえでの判断は、自らしないといけないですね。

　　エンジニアだって営業だって「自分で決める」勇気の必要性は同じ。
　　どんなときだって「分岐点」は存在しているんです。

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『KeyStoneとHow to tips』
　　即効性が低いKeystoneとノウハウ的にすぐに使えるけど応用性が低い
　　How to tips。より重要はのはもちろん前者です。
　　大元の原理を理解してれば、それを応用するのにかかる手間は
　　それほどでもないんですよね。
　　
　　数学や物理の問題を解くとき、意味をわからずに公式を覚えるのって
　　大変じゃないですか。でもそれらの公式の元になっている数少ない
　　原理を抑えて置けば、そこから自力で公式を導くのはそれほど
　　大変なことではないんですよ。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
┃　『自分の感覚を信じる』　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　自分を信じないでいったい何を信じるのか　　　　　　
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　なかなか信じれないんですけどね(^^;;)
　だから人は不安になり、なにかに頼りたくなる。
　
　でもそれではいつまでたっても、自分の決断ができなく
　なってしまいますよね。回りの意見や助言は耳を傾けても
　周りの声に流されるのではなく、自分自身で決めていこうと思います。

●SEのための図解技術 ネクストエンジニアSELECTION
開米 瑞浩 (著)
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4798104787/maruruchan-22

 

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