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会社をマスコミに売り込む法―中小・ベンチャー企業のための広報実践指南

●会社をマスコミに売り込む法―中小・ベンチャー企業のための広報実践指南
山見 博康 (著)
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478420432/maruruchan-22

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
┃　『広報を知る』　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　自分の今の仕事ともっとも遠い？　　　　　　　　　　
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆気になったキーワード
　『知名度－認知度』
　『アンテナ－センサー』
　『広報担当社長』
　『ニュース素材』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
┃　『中小企業がPRするには？』　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　PR=Public Relation、社会と関係を深めるには？　　　
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☆本から得た気づき
　▼『ニュース素材は経営資源』
　　ニュース素材をもっていると、それを基に会社をPRできるのですから
　　当然のことですが、なかなか認識できてないです！
　　常に新しいニュース素材を発信する会社には、記者もよってきます。
　　ソニーとかトヨタとかはまさにその典型ですね。

　　なかなか「ニュース素材」に気がつかないものですが
　　(私も含めて）棚卸をしていこうかなと思います。

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『危機対応－社長が危機意識を』
　　社長に危機意識がないと、対応なんてできません。
　　悪い事実は、必ず社長まで到達する仕組みを作らないといけません。
　　企業の不祥事の事例を見ていれば分かるとおり、そうなっていない
　　企業の対応はだいたい駄目駄目です。

　　これからの経営は「アンテナ経営＝受身」から
　　「センサー経営＝能動的」に危機対応していくほうに変わっていく
　　でしょうと、著者は言ってます。
　　そのためには「危機」に対する感度を上げないといけないですね

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『動く広報担当・ブランド担当の社長に』
　　経営の拡大は広報から。広報力が上がれば、販売力もあがります。
　　いわゆる「ブランド力」というやつですね。
　
　　ですから中小企業では広報対応は基本的に社長が行うべき。
　　それにより、経営理念・情熱などが広報できるわけですから。

　　その際に、「どこをブランド」として売り込んでいくのかを
　　きっちり考えていかないといけません。
　　まずはどの本を読んでも書いてあるように、「小さい範囲」
　　でのトップを目指す。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
┃　『ニュース素材は経営資源』　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　さて、自分のメルマガでは？　　　　　　　　　　　　
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　エンジニアというなかなかビジネス書系に興味を持つ人が
　少ない分野で、ビジネス書を読むとこうなるよ？
　という「複線」の考え方が売りなのは、メルマガスタート時から
　かわっていません。

　これを具体的にしていく、もっと広報していくのが
　「まるるちゃん」という零細企業の広報担当社長の役目ですね。

●会社をマスコミに売り込む法―中小・ベンチャー企業のための広報実践指南
山見 博康 (著)
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478420432/maruruchan-22

 

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