エンジニアがビジネス書を斬る！

「とことん聞く」経営 [by 小山 政彦]

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
┃　『聞く？』　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　経営とどうやってつながっていくんだろう・・　　　　
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☆気になったキーワード
　『言い分』
　『家庭－妻：勝ってはいけない』
　『存続』
　『ローテク』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
┃　『経営の鉄則は？』　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　会社を経営していくうえで、必ず必要なことは？　　　　
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☆本から得た気づき
　▼『会社の目的は？－存続』
　　ある程度大きくなったの目的は、なんでしょうか？

　　それは「存続」すること。
　　
　　なぜなら、
　　　・サービスを提供しているお客様にとって、なくなってしまうことは
　　　迷惑をかけることになる。
　　　・もちろん従業員にとっても、倒産＝職をなくすことになり困る
　　という大きな２点だと思います。

　　だからこそ会社には「存続の遺伝子」があるべきなんだろうし
　　緩やかに成長を続けていくことこそが、経営者の命題ともいえるのでは
　　ないかと。

　　だからといって、反社会的・自分のことしか考えないのが
　　いいわけではもちろんないですよ。

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『余裕－使うあてのないモノづくり』
　　世界最小の○○を作りました！
　　
　　こういう記事って新聞に載りますよね。
　　さて、すぐに実用化・製品化されるのか？というと
　　そういうことはありません。

　　が、「世界最小の○○を作れる！」ってことはこんなことは
　　できませんか？という需要を生むことができるんです。
　　なぜなら「技術力がある会社だ！」ということを
　　メディアを通してアピールすることができるんですから。

　　そして、自分たちにとっても「ここまでのレベルを作ったんだから」
　　という自信になります。
　　口だけの内容と、実際にモノがあることの違いは
　　技術者・研究者だったらすごく実感するところなんです。
　　
　　だからこそ、使うあてがなくても余裕を持って
　　モノづくりをしてくことが大事なんです。

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『社員を宇宙の中心に』
　　顧客を大切にという合言葉をあげている会社は多いです。
　　では社員は大切にしていますか？

　　社長がすべての対外折衝・お客様の相手をするわけでは
　　ありませんよね。

　　だとすると、お客さまに接する最前線にいる社員が
　　不満をいただいていては、それはお客様に伝わってしまうんです。
　　
　　経営者として注意しないといけないことは
　　　社員に勝っても得はない！
　　ということ。

　　社員よりも俺ができるんだ！といばっている社長がたまにいますが
　　これは社員のやる気をさげるだけ。
　　それでは、会社を反映させるという経営者の大目的を犠牲にして
　　社長の個人的満足を優先しているだけのこと。

　　あくまで社長の目的は、会社の存続・反映なんですから
　　中心はどちらか？といえば自明の理ではないですか？

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
┃　『使うアテの無いモノづくり』　　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　常に余裕を持って運営していくこと　　　　　　　　　
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