エンジニアがビジネス書を斬る！

吾人の任務 MBAに学び、MBAを創る[by 堀 義人]

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
　　『グロービス代表の本は？』　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　友人が通っていたことがあって興味があるんです。　　　
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☆気になったキーワード

　『ＨＢＳ』　　　『企業留学』

　『結局何がしたいのか？』　　　『ミッション』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
　　『なぜ、グロービスを作ったのか？』　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　どんな動機からはじめたのだろうか？　　　　　　　　　
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☆本から得た気づき
　▼『ヒト・カネ・チエ－知的集約産業に足りないもの』
　　日本で、知的集約産業を発展させるためには、どんな条件が
　　足りないか？を考え抜いて、堀さんが得た結論が３つ。

　　ヒト：体系的な経営教育の欠如
　　　　　人材流動化の遅れ

　　カネ：立ち上げ期(アーリーステージ)での経営支援を
　　　　　行うＶＣ（ベンチャーキャピタル）が少ない。

　　チエ：戦略研究所／教育機関がない

　　米国で得られるもので、日本でこれだけのものが足りない！
　　と思った堀さんは、これらを補うような機関を日本で立ち上げられないか？
　　と考え付いたんです。

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『大企業でのインセンティブって？』
　　ＨＢＳ（ハーバード・ビジネス・スクール）から帰国した堀さんは
　　上記の思いをまず、派遣してくれた商社の中で実現しようとします。

　　稟議を書き、上司を説得しと奔走しますが、結局認められず
　　「正規の実行ルートは閉ざされて」しまいました。

　　では、大企業にいるインセンティブってなんでしょう？

　　　・金銭的：給与はなかなかあがらない

　　　・やりたいことはできないことが多い(上記の堀さんのように)

　　　・Visionの共感はなかなかできない。これは中身が理想的・漠然と
　　　なっている上に、自分で実感して入社した人も少ないので。

　　　・人材：優秀な人に出会えることが多い。
　　　　　→　人脈の構築／自らの成長には有益

　　この大企業で得られるインセンティブで、
　　さて自分は何ができるんでしょうか？

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『結局何がしたいのか？』
　　そんなときに、堀さんが目に留めたのは、堀さんの祖父の追悼集。
　　そのタイトルは「吾人の任務」。

　　そこに書かれていた祖父の生き方から
　　人として何をするべきなんだろうか？
　　　→　【Personal Mission Statement】を考えるようになったんです。

　　そして、堀さんが導き出した自らの答えは・・・
　　　１）ビジネスインフラをつくる（上記ヒト・カネ・チエついて）
　　　２）創造・変革を継続して社会的価値を創り出したい！
　　というものでした。

　　これをすえた結果、商社では実現できない！と判断して
　　自らグロービスの創設に向かったわけです。

　　最近、「起業」がもてはやされていますが
　　やりたいことがあるから独立する！のではなく、
　　最初に独立ありき！という起業が結構あるみたいなんです。

　　これって「起業」がやりたかったんでしょうか？

　　すると、会社を設立し独立した瞬間に、自分のミッションが終了してしまい
　　その先に向かっていくエネルギーが得られないと思いませんか？

　　まるるちゃんが「エンビジ」をはじめたのは
　　　・メルマガを発行したい(笑)
　　　　　→先ほどの独立したい！というのと一緒ですね。

　　　・理系のスキルだけではなく、経営のスキルも身につけたい。
　　　　そのために本を読んでアウトプットしたい！

　　　・経営を学ぶのであれば、実際にビジネスにつながることをしたい！
　　という３点がメインでした。

　　まだ、ミッションといえるレベルではありませんが
　　　　「本を読んだ後の、行動」を読者の方と共有することで
　　　　自らも一緒にみんなで成長しよう！
　　という考え方になってきています。

　　これをビジネスにつながるようにしていきたいと思います。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『可能性を信じ、ワクワクすることを吾人の任務とする』　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　自分のミッション＝やるべきことを考えよう　　　　　　
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吾人の任務 MBAに学び、MBAを創る

 

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