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なぜ、この人に部下は従うのか―「人を動かす」心理法則48

●なぜ、この人に部下は従うのか―「人を動かす」心理法則48
渋谷 昌三 (著)
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492553568/maruruchan-22

管理職でもなんでもなくヒラ社員ですが
最近、人に仕事をお願いすることも多いので興味をもってます。

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
┃　『部下を動かすには？』　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　人を動かすって大変ですよね　　　　　　　　　　　　
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆気になったキーワード
　『やる気』
　『きつい命令』
　『役割』
　『責任－転嫁・明確』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
┃　『部下に従ってもらうには？』　　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　ちょっと言葉が悪いかもしれませんが仕事上の　　　　
┃　　意図の通りに動いてもらうには？ということです。　　　
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆本から得た気づき
　▼『部下の心をつかむ』
　　不満は部下にしゃべらせる！そのための環境・姿勢を作ってあげるのが
　　上司の仕事。部下の話を聞いて「そうだったら、こうしたら！」
　　というアドバイスをいきなり上げるのでは駄目で、
　　相手におしゃべりをさせること→するとホンネがでてくる。

　　なんか、女の子としゃべっているときの鉄則みたいな感じが
　　してきた。相手が愚痴をいってもそれにアドバイスをいきなり
　　返してあげるんじゃなくて、共感しなさい！！って(笑)
　　反論・異論があるかもしれませんね、ここ。

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『非情さをもつ－やんわりと脅す』
　　甘い顔をしているばかりが上司ではない。できてないことに対しては
　　きっちり怒らないと。
　　でも「強い脅し」は相手からの反発を生みます。「弱い脅し」だと
　　「あ、そこがまずかったんだ」と自省する行動を生み出し
　　きっかけを与えてくれた上司を好意的にとらえてもらえます。

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『信頼－仕事を任せる』
　　部下を信頼して仕事を任せたときには、いちいち口出ししないこと。
　　部下のせっかくのやる気が・・・・消えちゃいます。
　　
　　ここ難しいですよね。
　　任せたから口出ししないようにと放置していると
　　いつの間にかやばい事態になっていたり・・・(^^;;)
　　進行状況が気になるわけです。
　　そういう意味で、部下ができるだけ自分の方から状況を報告する
　　ようにすれば、上司としてはうれしいですよね。

　　ただ、じゃあ一体どのタイミングで話をしにいけばいいか？
　　というのは非常に難しいわけで、いつも部下としては困っています。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
┃　『強い脅しはしない』　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　自分がされたら嫌なことはしないというのが　　　　　
┃　　　鉄則なんでしょうね　　　　　　　　　　　　　　　　
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ご存知の通り、私はまだペーペーなので上司でもなんでもありません。
でもこういう本ってすごく興味あるんですよね。
いつか、自分がそういう立場にたつという暗示でしょうか？(笑)

●なぜ、この人に部下は従うのか―「人を動かす」心理法則48
渋谷 昌三 (著)
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492553568/maruruchan-22

 

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