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リーダーのためのとっておきのスキル [by 石田 淳 (著), 小阪 裕司 (監修)]

リーダーのためのとっておきのスキル 石田 淳 小阪 裕司 フォレスト出版 2005-12-14 売り上げランキング : 2332 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools posted at 2006/02/21

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
　　『社員が「できる」ようになるには？』

　　　一丸となって組織力を高めたいですよね
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☆気になったキーワード

　『みるみるやる気』　　　『間違いだらけの常識』

　『レパートリーを与える』　　　『行動分解』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
　　『やる気を高めるには？』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　自分自身も含めてどうすればいいだろうか？
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☆本から得た気づき
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　▼『できないものはできない』
　▼『行動のレパートリーを与える』
　▼『IS行動科学マネジメント』
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　▼『できないものはできない』
　　
　　「飛行機を操縦してください」

　　いきなりこういわれたらどうですか？

　　あなたの目の前には軽飛行機のオーナーがいます。
　　ほほえみながらこうあなたに語りかけたとしたら・・・。

　　できませんよね(笑)

　　大部分の方は、パイロットではないと思うので
　　いきなり飛ばすことなんてできない、というか落ちてしまうリスクを
　　考えたら、操縦桿を握ることなんてできないと思うんです。

　　すると、オーナーは「あなたにはやる気がないんだ、わかった」
　　と見捨てるように去っていくとしたら、どう思いますか？

　　普段の会社での１シーンも実はこうなんです。

　　新人や、その業務に経験がない人に対して
　　
　　　　「こんな感じでやっておいて」

　　と言うだけで何も指示をしない先輩・上司。

　　ほったらかしにされた方としては、途方に暮れてしまいます！

　　で、当然「やってほしいこと」ができませんから
　　先輩や上司から「(最近の新人は）やる気がない！！」なんて
　　レッテルを貼られて、本当にやる気を失ってしまうのです。

　　横からみていた、【エンビジ】読者のあなたからすると
　　おかしいと思いませんか？

　　本来「わからないものはできない」というのが当然ですよね。

　　そういう風な状況に追い込んだやつが悪い！とね。

　　

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　▼『行動のレパートリーを与える』
　　
　　では、どうすればいいのか？というと
　　
　　【どう行動すればいいのかをあたえる】

　　初心者に対しては当然こうあるべきなんです。

　　【目標をあたえる】これもやらなくてはいけません。

　　さきほどの例でしたら「飛行機を操縦する」ですね。

　　でも、この大目標だけでは、わからない場合には絶対にたどり着けません。
　　
　　マラソンで、いきなり42.195km先のゴール地点だけを示すようなもので
　　途中のコースがわからなければ走りようがありませんよね。

　
　　ですから、大目標につながる「行動のレパートリー」をあたえる
　　ことをしなくてはいけないのです。

　　料理のレシピと一緒です。

　　ＡとＢとＣとを組み合わせれば、大目標＝飛行機の操縦ができるように
　　なるんです！とね。

　　＃たぶん3つ以上はあると思いますが(笑)

　　このときに、あたえる方がしなくてはいけないのは
　　【行動の分解】という作業です。

　　中身がちゃんとわかっていないとこれはできませんから
　　逆に、自分の理解力を試されるものでもあります（怖）

　　【エンビジ】も教えるわけではありませんが
　　１つのビジネス書からまるるちゃんが引き込まれたキーワードで
　　メルマガを書いていますから、後で本を読んだ人に
　　「それ違うじゃ～ん」とつっこまれてしまう・・・

　　そんな恐怖もあります(爆)

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『IS行動科学マネジメント』
　　この「行動を分解する」というところから始まるのが
　　本著提唱のIS行動科学マネジメントです。

　　具体的には５段階に分かれます。

　　　　１)行動のレパートリーをあたえる
　　
　　　　２)行動の核を見つける
　　
　　　　３)チェックリストを作る
　　
　　　　４)行動を「快」につなげる
　　
　　　　５)理念をインストールする

　　細かい中身までは触れられないので、本著でご確認いただければと
　　思いますが、まるるちゃんがキーワードとして気になったのは
　　２)の行動の【核】を見つけるという部分。

　　いわゆる、キーになる部分ですね。

　　何か行動をしよう！と決めたときに、初心者にとっては
　　自然とできない部分＝難関の部分を見つけ出すことです。

　　そして見つけたならば、それをさらに細かく分割すること。

　　だんだんと小さくしていくうちに、その難関が
　　容易に乗り越えられる大きさになっていくはずなのです。

　　まるるちゃんも【エンビジ】を始める前に
　　「メールマガジンを発行する」という行動の目標を立てました。

　　でも・・・・それこそ何をやったらいいのかがわからなかったのです

　　　　・タイトルを決める

　　　　・メルマガのコンテンツを考える

　　　　・まぐまぐに申請する

　　　　・申請用のメルマガサンプルページを作る（現在は必須ではないです）

　　　　・創刊時に、紹介してくださる方を見つける
　　　　　　　－オフ会に参加して仲間になる
　　　　　　　－セミナーに参加する
　　　　　　　－読者として読んでいるメルマガの作者さんに
　　　　　　　　感想メールを送ってみる

　　などなど、単純に考えただけでもこれだけの行動に分割できます。
　　
　　これを一つ一つつぶしていくことで、創刊に結びつけたのが
　　１年８ヶ月前だったんだな～と改めて思いました♪

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『行動を評価しよう』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　結果だけではなく
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
　
　成果主義、たしかに成果がでることはとても重要です。

　結果がなければ、そのビジネスや行動が継続する理由を
　失ってしまいますから。

　でも「結果だけ」では、これもまた行動を行うことができなくなります。

　今回の【エンビジ】で重点的に取り上げた
　「できないものはできない」というのがまさにそれ。

　できなければ結果はでません。

　でも、それが「できない人のせい？」というとそんなことは
　ありませんよね？？

　行動のレパートリーを与え、ちゃんと導いたのに
　やっぱりできませんとなって初めて「やる気」という要因の
　影響を考えるべきです。

　そのことを棚に上げていきなり「やる気のせい」にするから
　おかしなことになってしまうんですね。

　ネットビジネスでも同じです。

　月収１０万！という目標をたてても、なにをやったらいいのか
　わからない・・・

　まるるちゃんもずっとそういう状態でした。

　そんな中でいろいろと試行錯誤しましたが
　それが現在の成果に結びついているんだと思います。

　
　でも・・・一人でいろいろと悩むよりは
　仲間と一緒に学んだ方が絶対に進化は早いです！

　まるるちゃんにメールをくれてもOKです♪
　わかることはがんがん答えます(笑)
　＃できるだけ(爆)

　もしくは、こういう起業塾に参加するのも
　とてもGood。

　今、【 アフィリで月五万円稼ごうプロジェクト 】というのが
　掲示板で行われていて、みんなが一緒に参加してがんばっていますから！

　＞＞http://www.enbiji.com/meta/tabu_jyuku.html　＜＜
　　
　　　(初月購読は無料です～。）

リーダーのためのとっておきのスキル

 

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