「非常識」な組織づくりが会社を強くする
●「非常識」な組織づくりが会社を強くする 谷間 真 (著) http://amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4408105465/maruruchan-22/ref=nosim ★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★ ┃ 『非常識な組織？』 ┃ ┃ どんな組織だろう・・・・ ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
☆気になったキーワード
『ＰＤ制度』
『管理しない』
『ワクワク』
『自分で』★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
┃ 『ＰＤ制度ってなんだ？』
┃
┃ いままでにはありえない制度のようだ
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★☆本から得た気づき
▼『プロジェクト単位』
会社員ではなくプロジェクトメンバーという形で仕事に参加する！
ですから、プロジェクトがなくなれば、他のプロジェクトに対して
自ら応募しないといけないし、逆に、自分を高く評価してくれる
プロジェクトに自らを売り込むことができる！そして、一番今の日本の組織にかけているなと思ったのが
「スクラップ＆ビルド」プロジェクトは存在意義がなくなったら
解散するんです。そして必要になったら新しく作る。
既得権益なんてもんがありません。
今の官僚組織に代表される組織は「組織の存続のために」仕事を
している面が多分にあります。
みんなわかっていても、(私も含めて)自分のことになると
既得権益って持っていたいと思っちゃいますよね。なので制度として
既得権益をもてないという制度をつくってしまったことはすごい！- - - - - - - - - - - - - - - - - -
▼『事業に集中できる』
ＰＤ(Project Drive)制度では、リスク・資金といった面はすべて
会社組織が負担してくれるので事業の成功に対してだけ集中する
ことができます。
今流行の社内カンパニー・分社化といったものも自分の事業ドメイン
への集中を目的としてますが、資金の手当てなども責任として
負わされていますよね。
その代わり、存在意義がなくなると容赦なくお取り潰し。
厳しい世界ですがやりがいは十分ですよね。- - - - - - - - - - - - - - - - - -
▼『不満があれば自分が動けばいい』
「あんなことやってちゃだめだよ！」居酒屋でサラリーマンの愚痴として
でてきそうな発言です。
ＰＤ制度のもとでは、自分から動く！というのが基本。
だれでもプロジェクトリーダーに立候補できますし、その存在意義さえ
認められれば事業として始められるんですから。
そこまでいかなくても、勤務条件を交渉することだって当たり前。
不満は自ら動かないと解決できないんです。★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
┃ 『自立的に行動する環境をつくる』
┃
┃ 制度・環境が甘えをゆるさなければ
┃ 自発的に動くことが自然になってくる
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★理想論！と思ってしまうことが多いかもしれません。
でもこの制度で現実に成功している会社があるんですから驚き。
「なんでうちのメンバーは自分からやろうとしないんだろうか」
と嘆く前に、そういう制度・環境をつくっているのか？
と自分を省みるべきリーダーが多いのかもしれません。自分はそんな偉そうなことを言える立場ではない平社員ですが(^^;;)
●「非常識」な組織づくりが会社を強くする
谷間 真 (著)
http://amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4408105465/maruruchan-22/ref=nosim
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