エンジニアがビジネス書を斬る！

能力構築競争－日本の自動車産業はなぜ強いのか

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
┃　『どのようにして能力を身に着けるか？』　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　系統立てて構築できるはデカいです！　　　　　　　　
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☆気になったキーワード
　『自動車』
　『創発的』
　『競争優位』
　『もの造り』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
┃　『どのように組織能力を高めていったのか？』　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　自動車産業を例にとって見ると　　　　　　　　　　　
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☆本から得た気づき
　▼『深層の競争力をつける』
　　消費者の目から見たら、競争力って「価格」「納期」がありますよね。
　　この２つは外から見ても一目瞭然のわかりやすさです。
　　でも、この２つは採算度外視でつけることができますよね？
　　短期的にライバルをつぶすだめなどの戦略で。

　　ところが「生産性」「生産リードタイム＝出荷までにかかる時間」
　　というのは、消費者の目には触れないけれども、「価格」「納期」
　　に大きく影響するファクターになります。
　　この２つが強い組織は、最終的な勝利者になる可能性が非常に高いんです。

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『では生産性を高めるには？』
　　生産性とは（生産量)×(労働時間)で現すことができます。
　　これを(生産性)＝(正味作業スピード)×(正味作業時間効率)で書き直して
　　みましょう。それぞれ
　　　(正味作業スピード)＝(生産量)÷(正味労働時間)
　　　(正味作業時間効率)＝(正味労働時間)÷(労働時間)
　　です。前者は一つ一つの作業のスピードをいかに上げるか？に着眼し
　　後者は、１日８時間の労働時間のうち、遊んでいる(＝生産に直結しない)
　　時間をいかに減らすか？に着眼しています。
　　後者に着眼して、力強さを発揮したのがトヨタ。これによって生産性を管理
　　することができるようになっていったんです。

　　一概に生産性といっても、何に着目するかによってこんなにも変わってくるんです。
　　式に分解することができるとこんなにもわかりやすいんですけど
　　それは後知恵だからですね。最初に見つけた人はえらい！

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
┃　『深層の競争力をつける』　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　ほかに容易に真似されないために　　　　　　　　　　
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