エンジニアがビジネス書を斬る！

眼力 [by 齋藤 孝 (著)]

眼力 齋藤 孝 三笠書房 2004-07-06 売り上げランキング : 30,141 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools posted at 2006/01/05

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
　　『人を見抜く力が欲しい』

　　　自分も客観視できそうですし
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆気になったキーワード

　『華がある』　　　『自分の物差し』

　『力量』　　　『座標軸』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
　　『能力をたかめる「軸」とは？』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　基準となるものはなんだろうか？
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☆本から得た気づき
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　▼『複眼的思考－スタンスをずらす』
　▼『２つの座標軸－クロスさせる意識』
　▼『ゴールデン座標軸』
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　▼『複眼的思考－スタンスをずらす』
　　【エンビジ】もこのスタンスを取るところからスタートしました。

　　そう、【ビジネス書を読む】という、文系中心の立場。
　　【エンジニア】という理系中心のまるるちゃん。

　　この２つをかみ合わせるとなにかが生まれるのではないのか？

　　こんな風に思って、【エンビジ】を創刊したのが2004年の6月の
　　ことだったんです。

　　複眼的思考がなぜ大切か？というと
　　自分が普段いる立場＝スタンス、をずらして物を考えることが
　　できるからだと思います。

　　まるるちゃんも含めて、人はどうしても環境に影響されます。

　　ということは、普段自分がいる世界の環境の影響が
　　思考には多分に入ってきているのです。

　　
　　ところが、もう一つの眼＝複眼をもっていると
　　その普段の世界の影響をうけない「思考」というものを持つことが
　　できますよね？

　　すると、ひとつめの思考では気がつかなかったことに
　　気づくことができるじゃないですか・・。

　　まるるちゃんは「エンジニア」としての生活と
　　「【エンビジ】をはじめとするネットビジネス」の生活が
　　最初はエンジニアのほうが断然重かったのです。

　　それが最近、似たような比重になってきている(笑)ので
　　逆転してしまって、エンジニアが消えてしまうことのないように
　　しないといけませんね。

　　逆転するくらいならいいのですが、消えてしまったら
　　複眼的思考にならないので(笑)

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『２つの座標軸－クロスさせる意識』
　　『X軸とY軸』、『象限』

　　頭痛くなりました？(^^;;)

　　理系人間にはよく見る言葉だと思いますが、
　　平面上に２つの軸を垂直に置いたものを考えてみてください。
　　　⇒http://www.suriken.com/knowledge/glossary/coordinate-axes.html

　　すると４つに平面を分けることができますよね？
　　この一つ一つのことを『象限』といいます。
　　(上記ページにもリンクが張られていると思います)

　　このとき、思考の座標軸としてどんな２つをとるといいんでしょうか？

　　「お金」と「収入」みたいな似たようなものをとればいいと思います？？

　　それでは、「複眼的思考」になりませんよね？

　　そう、ここで２つの座標軸は「似た座標軸を充てない」ということが
　　ポイントなんです。

　　
　　性質の違う評価基準＝座標軸をあてるということは
　　「クロスさせる意識を持つ」ということになります。

　　ということはそれぞれ４つの選択肢（＝『象限』）においては
　　必ず異なる結論がでる！ということになるとまるるちゃんは思うのです。

　　
　　そこで、４つの選択肢の中から自分にとって一番大事なのはどれだろう？
　　というのを選んでいく、ことが思考。

　　繰り返しになりますが、その思考の元となっているのは
　　「異なる選択肢」でないと、最初から自分の思考を狭めていることに
　　なりますから、要注意ですね。

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『ゴールデン座標軸』
　　著者の斎藤さんが提唱されている『ゴールデン座標軸』とは
　　この座標軸の基準として次の２つのあげているのです。

　　　『自己肯定力』と『自己客観力』

　　ひとつめの『自己肯定力』とは自分のやっていることを
　　前向きに捕らえられるか？ということ。

　　「どうせ俺なんてやってもだめだよ」なんて普段から言っている人は
　　『自己肯定力』が低い人。

　　「俺ならなんでもできる！」というのは『自己肯定力』が高い人です。

　　２つめの『自己客観力』とは、自分のやっていること、その結果を
　　客観的に把握できる能力のこと。

　　これは文字通りそのままの意味ですので例はいらないですよね？

　　さて、この２つを座標軸にとると、
　　どのような４つの分類になるのでしょうか？

　　斎藤さんは次の４つの分類とされています。
　　　・『自己肯定力』高＋『自己客観力』高
　　　　　　　　　　　　　⇒　成功者ゾーン
　　　・『自己肯定力』低＋『自己客観力』高
　　　　　　　　　　　　　⇒　＊＊ゾーン
　　　　　　　　　　　　　　（なぜか名前がついていませんでした）
　　　・『自己肯定力』高＋『自己客観力』低
　　　　　　　　　　　　　⇒　オレ様ゾーン
　　　・『自己肯定力』低＋『自己客観力』低
　　　　　　　　　　　　　⇒　デットゾーン
　
　　もちろん、理想とするべきは「成功者ゾーン」です。

　　ただ、次に望ましいのは、どこのゾーンでしょうか？

　　というと、『自己客観力』が高い２つめのゾーンなんです。
　　ここのゾーンに位置していると、あとは不足しているのは
　　『自己肯定力』。

　　ですから「逆境においても前向きになろう！」とすることで
　　成功者ゾーンに上がることができるのです。

　　ところが今いるゾーンが『オレ様ゾーン』だとすると
　　大きな出来事で打ちのめされてしまうと
　　あっさりと「デットゾーン」に落ち込んでしまうのです。。(^^;;)

　　ネットビジネスで結果を出している人は、どちらかというと
　　この２つめのゾーンにいる人が多い気がします。

　　「今月は５万の収入があった！！」
　　これってまだ1000円くらいしか稼げてない人にとっては
　　すごいことじゃないですか？？

　　私もそうですが、「まだまだ足りない」と彼らは考えます。
　　上を見ることに一生懸命になっていて
　　なかなか自己肯定をすることができないのかもしれません・・・。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『自己肯定力と自己客観力を持つ』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　前向きな目で肯定する能力を持つ
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
　
　自分がやっていることを
　　　【このままでいいんだろうか？】
　と迷う瞬間ってありませんか？

　それが、はっきりとした結果が見えていないと、余計にそうだと
　思うのです。

　いろんな外的要因、自分の身の回りの事件
　どんなことでも外乱要素になると思います。

　でも、そこでくじけてしまっては
　いままでやったことが全部無になってしまいます。

　
　自分が総合的に判断して「これはやめよう」
　というのは、自分の未来にとって前向きなことですが
　そうではなく、周りの要素にかき回されることで
　やめてしまう、ということだけはないようにしたい！

　そんな風に思っています。

　そのためには後悔しないだけのことを
　やり遂げるようにしたいですね。

眼力

 

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