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これだけ差がつく!「感じる人」「感じない人」　―ホリプロ社長が教えるチャーミングな組織のつくり方 [by 堀 義貴 (著)]

これだけ差がつく!「感じる人」「感じない人」―ホリプロ社長が教えるチャーミングな組織のつくり方 堀 義貴 PHP研究所 2005-10 売り上げランキング : Amazonで詳しく見る by G-Tools posted at 2006/01/05

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
　　『チャーミングな組織とは？』

　　　なんかやわらかいけど、カッコいいイメージです。
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☆気になったキーワード

　『素材は足元』　　　『半径１メートル』

　『才能をつなぎあわせる』　　　『情熱ある０点』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
　　『感じる人になるためには？』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　理系人間にはちょっと難しいことです？？
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☆本から得た気づき
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　▼『足元にある－半径１メートル』
　▼『しゃべること－クリエイティブを生む』
　▼『マーケットは人が作る』
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　▼『足元にある－半径１メートル』
　　発想力の豊かな人は
　　　【無から有を作る】
　　と思っていませんか？？？

　　そんことができるのは、１％にも到底満たない
　　ホンノ一握りの人だけです。

　　必ず何か「下地」となるものをもっているんです。

　　これまでの人生、経験、体験。

　　自分が出会ってきたものが、全部【引き出し】として
　　はいっているのですから、そこのどこを明けるか？

　　それが、アイデアにつながっていくんですよね？

　　ということは。。。。
　　普段、まるるちゃんが出会っている身の回りのことが
　　すべて「アイデア」の種ということ。

　　だから【半径１メートル】の理論を堀さんは提唱されています。

　　自分の半径１メートルにあるものを見てみましょう。
　　その中で気になる５つのものはなんですか？？？

　　きれいな女の子かもしれません。
　　かっこいい男の子かもしれません。

　　それでいいんです。なぜ「目がいったのか？」を
　　考えることができたら、ちょっとでもそれを取り入れたら
　　自分だってそうなれるじゃないですか？

　　って、ファッションに対する感性がまるでない
　　まるるちゃんが言っても説得力ないですか？(爆)

　　エンジニア的には、理論とちょっとだけ違うことが起こったときに
　　その差がなんだろう？って考えられる人が
　　大発見をするってことです。

　　昨日雑誌でひさしぶりに、ノーベル賞をとった田中さんを見ました。
　　田中さんがまさにこの「違い」に気がついた方ですよね？
　　実験ミスが種となって、大発見をされたのですから。

　　　

　　まずは【半径１メートル】からはじめてみましょう～。
　　

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　▼『しゃべること－クリエイティブを生む』
　　最近思うことがあります。

　　エンジニアとしても、ネットで活動しているまるるちゃんとしても。

　　それは・・・
　　　　人と話しているときがもっともクリエイティブ！

　　エンジニアとしてのまるるちゃんが、ある課題を解決しようと
　　取り組んでいました。
　　
　　一生懸命計算したりシミュレーションしたりしても中々
　　いいアイデアが浮かんでこない。

　　でも、同僚とその計算結果を元にディスカッションしていると
　　これがずばり！というアイデアがでてくるでてくる♪

　　ネットで活動しているまるるちゃん。
　　起業家の人たちと話していると、自分ひとりでは到底
　　思いつかなかったような内容が、アイデアとして浮かんでくるんです♪

　　これもすべて、人と「しゃべっているから」。

　　でも、これは実は前提条件があります。
　　それは、人としゃべっている時間の裏には
　　　　　【自分ひとりでの活動をちゃんとしている】
　　という事実があるということです。

　　自分の中で積み重ねた実績があるからこそ
　　人とのおしゃべりでそれを【アウトプット】できます。

　　何にもない人は、すぐにガス欠になってしまって
　　あとは話を聞いているだけ・・・・。
　　それはクリエイティブではないですよね？

　　自分の積み重ねたイメージを【伝える】のがクリエイティブ。

　　エンジニアの人たちはどうしても、積み重ねるほうが優先で
　　【おしゃべり】が苦手な人が多いですが、
　　ちゃんと両立するようにしましょう～。

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　▼『マーケットは人が作る』
　　もしかして、マーケットは自然が作ってくれると思っていませんか？

　　だから、その流れを見極めるのが仕事だって。

　　いえいえ、そこまで待っているようではもう遅い。
　　他の人のおこぼれをもらうだけになってしまいます。

　
　　そうではなくて、自分たちでマーケットを作らないといけません。

　　そして、見極めるのはマーケットではなくて
　　その前段階である「トレンド」。

　　漠然とこんなものがはやりそうだな～というのをつかんだら
　　それを具体化したマーケットを立ち上げるのが、「人」としての
　　仕事なのです。

　　【エンビジ】もこれまでは「本の要約」というマーケットがほとんどで
　　あった書評の世界に、
　　「自分の言葉でくだけて紹介する。要約はほとんどない(笑)」
　　というマーケットを作り上げました♪

　　著者の堀さんが作り上げた一例は
　　　　　「お笑いコンベンション会議」

　　これまでは、お互いに足を引っ張り合うだけだったプロダクションが
　　集まって、若手の売り込みと、鍛える場を提供する
　　一石二鳥の【場】だったのです。

　　この場を作ることで、番組につかってみたい！と考える
　　メディア関係者に見てもらうための「マーケット」が始めて
　　出現したのです。

　　漠然とした需要はある。そんな場に、自分がマーケットを立ち上げる
　　ことができたならば、立ち上げたあなたはまさに「第１人者！」
　　
　　そのマーケットにおいて最初の時点での先行者利益と
　　第１人者としてのパワーをもてるのです。

　　このために必要なのが漠然とした需要を「感じる」力ですね。

　　「第１人者になる！」という動機は実は感じる力を育てるのに
　　いいかもしれません～。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『しゃべること！』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　努力せねば。
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　しゃべること！

　これはまるるちゃんにとっては得意でもあり不得意でもあります(^^;;)

　まるるちゃんは根が正直だから、はったりができないからです。
　＃そこ、石を投げないようにね(^^;;)

　ですから、自分が自信を持っていることであれば
　結構雄弁にしゃべりますが、そうでないことに関してはほぼだんまり(笑)

　最初にネットの世界に入っていったときには
　ちょっとした著名人の前に座ると、まさに「聞き猫」(爆)

　ところがそんな状態を続けていると、実はいろんな経験をするんですね。
　
　最初は耳学問でも、それを聞いてちょこっとだけ実践する。

　すると一つだけ階段をあがっていたんです。実は。

　そんなことを繰り返しているうちに、実はフロアを一つだけあがってしまう
　なんてことも起こるわけです。

　いまだったら、どうやって「日刊に近いくらいメルマガをつづけられるの？」
　とか「ネットで収入を得るには？」とか
　まるるちゃん自身ができていることに関しては、結構語れますよ(笑)

　そんなことを話していると、
　またセミナーがやりたくなってきました・・・(爆)

これだけ差がつく!「感じる人」「感じない人」
　―ホリプロ社長が教えるチャーミングな組織のつくり方