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マネジメントは自己実現 銀座ママ麗子の成功の教えシリーズ [by 高橋 朗 (著)]

マネジメントは自己実現 銀座ママ麗子の成功の教えシリーズ 高橋 朗 ナナ・コーポレート・コミュニケーション 2006-02-18 売り上げランキング : Amazonで詳しく見る by G-Tools posted at 2006/04/28

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
　　『シリーズ最新作♪』

　　　【エンビジ】でも毎号紹介していました♪
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☆気になったキーワード

　『リード・マネジメント』　　　『説明責任』

　『一致：個人－社会－企業』　　　『マキシマイズ』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
　　『自律したマネジメントとは？』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　上から押さえつけるだけではなく
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☆本から得た気づき
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　▼『リード・マネジメント：手本を見せる』
　▼『社会における自身の役割』
　▼『孤独だが孤立しない』
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　▼『リード・マネジメント：手本を見せる』
　　【リード・マネジメント】とは、【ボス・マネジメント】の対比で
　　よく語られます。

　　【ボス・マネジメント】とは、リーダーや上司が一方的に
　　指示・指令を与えて、それに従って動いてもらうという
　　マネジメントスタイルです。

　　いわゆる軍隊などがその典型ですね。
　　司令官・上官の指令の下、部下が動く組織スタイルですから。

　　この【ボス・マネジメント】はこれまでの時代では
　　有効だったのです。

　　というのは、これまでの右肩上がりの成長時代には
　　「経験」というものが何よりも貴重な財産でした。

　　ですから、長い「経験」という財産をもっているリーダーの指示は
　　ほとんどの場合において、正確でしたので
　　その指示に従っていた方が、成功する確率が高かったのです。

　　ところが・・・・「軍隊」という組織においても
　　【リード・マネジメント】を実践しようとしていた人がいました。

　　知る人には知る、山本五十六 大将です。
　　
　　太平洋戦争開戦時の連合艦隊司令長官（現場のトップ）で
　　これまでの海戦の概念【大艦巨砲主義】を【航空機決戦】へと変えた逸材。
　　＃まるるちゃんは戦記マニアなのでちょっとマニアックですが・・・(^^;;)

　　その山本五十六の名言がこれです。
　　「やってみて、言って聞かせて、させてみて、
　　　　ほめてやらねば、人は動かじ」

　　上から「これをやれ」というスタイルではないわけです。

　　基本となる手本をみせてやらせる。
　　でも回答はいきなり教えないのです。
　　
　　
　　自身でやらせて失敗させてその難しさを実感させるのです。
　　そして、「自分もそうだった」となぐさめる。
　　このときに重要なポイントを解説したらどうでしょうか。

　　本人が「考える」ということがとても大事なのです。
　　いきなり「こうやれ」と言われてやらされるだけは
　　本人に「考える力」が身につきませんから。

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　▼『社会における自身の役割』
　　人にとってもっとも嫌なことってなんでしょうか？

　　それは・・・【自分自身の存在意義】が感じられないことでは
　　ないでしょうか？

　　今やっている仕事が、何のためにやっているのが見えないと
　　やる気が起こらなくないですか？？？

　　企業も「法人」という人格を持っていますから
　　実は一緒。

　　「社会における自身の役割」はなんだろうか？と
　　考えてみるべきだと思うのです。

　　その役割を社会で果たすからこそ、「利益」という形で
　　役割の見返りをいただくことができるのです。

　　社会に貢献し続ければ、会社にとって大事なところ
　　「サスティナビリティ＝持続可能性」が高まりますよね？

　　起業する起業家にとって、法人の形態を取っていようとそうでなかろうと
　　「自分のやっていく事業が継続できるか？」というところには
　　重大な関心事があるはず。

　　＃まるるちゃんも小さいながらやっていますから
　　＃とても共感できるところです。

　　自身の存在意義だけをきっちりしていれば
　　「見返り」として利益をいただくことができるわけですから
　　何に集中すればいいかがはっきりわかりますね。

　　

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　▼『孤独だが孤立しない』
　　リーダーとは実は孤独なものです。

　　なぜか？といえばメンバーとは逆の立場に
　　たたなくてはならない場面がやってくるからです。

　　たとえば、登り調子の時にはメンバーの気持ちを引き締めるような
　　指示を出さねばなりません。浮かれてしまわないために・・・

　　逆に、調子が下り坂の時には、自分の気持ちが沈んでいたとしても
　　メンバーの気持ちを鼓舞するために盛り上げていかないと
　　いけませんよね？

　　気持ちとして、本来は共感したくても
　　それを表に表すことができない『制約』がどうしてもあるのです！

　　でも、孤独であっても孤立はしてはいけません。

　　孤立とは・・・メンバーとのやりとりが無い状態。
　　コミュニケーションをとっていかないといけません。

　　助言をする人とされる人の間にもし、コミュニケーションが
　　なかったら・・・・・・・。

　　助言の意味がないばかりか、信頼関係がないわけですから
　　逆の関係にとられてしまうという事態にもなりかねません。

　　＃経験者としてはよくわかります(^^;;)

　　
　　リーダーの役割が「メンバーの自由を拡大する」と考えれば
　　いいのではないか？と本著の中に書かれています。

　　怠けさせろ！というのではないですよ(笑)
　　メンバーがたとえばより多くの利益が得られるようになれば
　　その分だけ好きなことができる可能性がひろがるじゃないですか・・。

　　そのために「組織」の力を発揮するのがリーダーの役割なのですから。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『マネジメントも役割の一つ』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　必要不可欠な要素であるが、だから「偉い」わけではない
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　この最後の言葉は「なるほど～」と思いました。

　
　どうしても、社長ときくと「偉い！」と思いますし
　サラリーマンとしては上司は偉いものだという意識がすり込まれますね(笑)

　生殺与奪の権利を握っているわけですから(^^;;)

　でも、実は・・・「組織の方向を決める」船頭の役割を担っているのが
　リーダーなのですね。

　この話を書いていて大学のボート競争（エイトでしたっけ？）
　を思い出しました。

　大学同士の名誉をかけて、対戦するのですが
　このとき、一人の船頭の指示で残りのメンバーが一斉にこぎます。

　となると、漕いでいないリーダーが一番偉い？

　そんなことはないですよね。
　方向性・みんなの意識をあわせる役目を果たしているから
　漕いでいないだけですよね？

　マネジメントも役割の一つ。という風に考えれば
　社長が偉そうに傲慢になることもないですし
　逆に社員も卑屈になることはなくなりそうです・・・・。

　もちろん、最初に改めるのがどちらか？といえば
　社長さんの方だと思いますが(笑)

　なにせ、「生殺与奪」ですからね(^^;;)

マネジメントは自己実現 銀座ママ麗子の成功の教えシリーズ

 

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