エンジニアがビジネス書を斬る！

金時力でお金も時間も両方稼ぐ ビジネスオーナーになる方法 [by 田渕 裕哉 (著)]

金時力でお金も時間も両方稼ぐ ビジネスオーナーになる方法 田渕 裕哉 明日香出版 2006-06-10 売り上げランキング : 51488 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools posted at 2006/07/11

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
　　『お金も時間も両方！』

　　　片方だけでは結局不幸せになっちゃうかも・・・
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆気になったキーワード

　『金時力。』　　　『立ち上げるときが一番難しい』

　『引きつけて離さない』　　　『付加価値』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
　　『どうやってビジネスオーナーになるする仕組みを作るのか？』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　時間とお金を両立させるために
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☆本から得た気づき
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　▼『できないからこそビジネスオーナー』
　▼『資産を作ろう：リピートしてもらえるような仕組み』
　▼『ビジネスの本質は２つしかない』
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　▼『できないからこそビジネスオーナー』
　　「自分には特技がない！！」そんな風に思っている人ほど
　　ビジネスオーナーに向いていると本著で田渕さんは
　　語ります。

　　それは・・・自分には特技・専門知識がないからこそ
　　「頭」を使うしかないからです。

　　どうやって頭を使うのか？といえば、ビジネスの仕組みを
　　作り上げるために！です。

　　頭を使うと言うことはいろんなアイデアがでてきますよね？
　　その中から実現できることが１つでも２つでもあれば
　　それが利益を生む仕組みとなる可能性があるのです。

　　そして、できないことはパートナーの力を借りましょう。

　　もしWebサイトをデザインすることができないのであれば・・・
　　エキスパートがいるはずです。

　　MTを構築することができないのであれば
　　エキスパートでもいいですし、アルバイトで環境を作って
　　くださる方もいます。

　　他の人の力をいかに借りることができるか！ということが
　　大事なんですね。

　　
　　本著の中で例としてあげられている翻訳の仕事。

　　自分一人でやっていたのでは、例えその能力があったとしても
　　こなせる仕事の量に限界があります。

　　でも、翻訳をすることができる人を沢山知っていたら・・・
　　２倍、１０倍・・・何倍の仕事があってもそれを
　　受注することができますよね♪

　　まさに、人の【レバレッジ】ではないでしょうか。

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『資産を作ろう：リピートしてもらえるような仕組み』
　　わかっている人には、釈迦に説法ですが
　　ビジネスをする際に、新規顧客を獲得するのと
　　リピート顧客に再度買っていただくのではどちらがコストが低いか？
　　といえば、圧倒的に後者です。

　　ですから、リピート顧客を獲得することは
　　「資産」を築くことと同義であるといえますよね？

　　いかにしてリピートしてくださるお客様を積み上げていくか！
　　ということをテーマにするべきなのです。

　　そのためには・・・「なぜ他の人ではなく、あなたが提供する
　　サービスを買うのか？」ということを明確に
　　打ち出せるか？ということを考えてみましょう。

　　これは有料サービスはもちろん、無料で提供するサービスでも　
　　同様です。

　　例えば今読んでいただいている「エンビジ」は無料で
　　提供しているメルマガです。
　
　　では、なぜ他の書評メルマガでなく、エンビジを読むことが
　　メリットがあるのか？ということをまるるちゃんが考えてみるに

　　　　・他の書評メルマガは要約が圧倒的に多いけれども　
　　　　　エンビジは、本で拾ったキーワードからまるるちゃんの
　　　　　言葉で紹介する差異性がある

　　　　・難しいビジネス書を柔らかい言葉で読みやすい
　　
　　　　・理系の視点という他にはない独自性

　　などが上げられると思います。

　　この観点に共感してくださる方、興味を持ってくださる方に
　　読んでいただけているからこその、エンビジである！と
　　言えるのではないでしょうか？

　　ほぼ毎日発行しているのに読んでくださっている
　　貴重な「リピート顧客」でいらっしゃるあなたに感謝です♪

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『ビジネスの本質は２つしかない』
　　難しく考えてしまいがちなビジネスですが
　　本質は実は「２つしかない」と田渕さんはおっしゃいます。

　　それは「作ること」と「売ること」。

　　当たり前ですか？？(笑)

　　でもこの２つに分けるとわかりやすくなることがあります。

　　それは・・・・
　　　　○作ること＝商品開発
　　　　　　　　　　どちらかというと作るのが旨い人は
　　　　　　　　　　売ることが下手です。

　　　　○売ること＝商品流通
　　　　　　　　　　やるべきことは「集客」の一点ですね。

　　ビジネスオーナーとしては後者の方に集中する方が
　　ベターであるといえます。

　　先に書きましたが「できないからこそビジネスオーナー」である
　　といえるのですから、「作る方」は専門家のパートナーに
　　任せましょう。

　　自分自身は「集客」することに全力を注ぐべきなのです。

　　ただし、このときに注意すべき事は
　　　お客さんに売り込むのではなく
　　　必要としている人が向こうから見つけてくれることを待つ
　　ということ。

　　今の時代、電話を勝手にかけて無理矢理売り込むというのは　
　　ダメだ！ということです。

　　対面販売でも同様です。

　　まるるちゃんも売り込まれるのはとても嫌いですから
　　よくわかります。

　　店頭での買い物でも、すぐに寄ってこられるのが
　　嫌いで、店に行かなかった時期もあるくらいですから(笑)

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『ビジョンを考えて、売りたい人だけを売る』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　自分が信頼できる人とだけパートナーを組む
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
　
　自分が集客することに集中するならば
　「自分が売りたいと思うサービス・モノを売る」
　ということにきちんとフォーカスしましょう。

　なぜなら、自分が「売る」という行為をする際に
　「これならば、売ることができる！」と自分自身が確信できるかどうか
　というのが非常に大きなポイントだからです！！

　それも「単に売ることができる」だけではなく
　買ってくれるお客様の「利益になる！」ということまで
　確信できていて、始めてその確信が「売るときの力」になるのです。

　この点をはき違えてしまうと、単にテクニックで売るだけであったり
　最悪の場合には、脅かしたり騙したりして売っているのと
　変わらなくなってしまいます。

　今から「資産」を築くのであれば
　そんなことは絶対にやってはいけませんよね！！！

金時力でお金も時間も両方稼ぐ ビジネスオーナーになる方法

 

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