答えが見つかるまで考え抜く技術[by 表 三郎]
サンマーク出版 (2003/04)
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★━━━こう思ったら読め!━━━━━━━━━━━━━━━━★
┃ 『考え抜くとは?』
┃
┃ ただ普通に考えるとの違いはなんだろう?
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☆気になったキーワード
『問い』
『間合い・見切り』
『連想ゲーム』
『コンセプト化』
★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
┃ 『考え抜く力をつけるためには?』
┃
┃ 最終的に必要な答えを得るための方法ってなんだろう?
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☆本から得た気づき
▼『問い-考えるのに必要なこと』
「問い」がなく、悩んでいることってありませんか?
ただ漠然と・・・・
これはいつまでも迷路に入ったままになります。
なぜなら、「問い」がないということはそれに対する
答えも用意できないということなのですから。
なので、「考える」ために「問い」は必要となるんです。
アインシュタインは言ったといいます。
「常識とは統合された偏見である」。
何事に対しても、「なぜ?」という疑問を持ってはじめて
自分のものになるってことです。
研究をしていると、自分の分野と違うことはなかなか
「なぜ?」と疑問をもてません。時間がないのと難しいのとで(笑)
で、後々になって「なんでこうなっているんだ?」と悩むことに
なることもしばしば。
なので最近はできるだけ疑問に思ったことはその場で解決する
専門家に確認したり資料を確認したりするようにしています。
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▼『連想ゲームをしてみよう』
答えに対するヒントがどうやって得られるか?というと
「いろんなとこにいかにリンクを貼っているか?」
がキーになります。
リンクがたくさんあれば、答えにたどり着く可能性が高くなるんです。
たとえばスーパーに行って、連想ゲームをしてみません?
日ごろ関係ないものがたくさん陳列されていますが、
これをいかに自分の興味のあることに対してリンクを貼れるか?
という訓練になるからなんです。
リンクを増やすということは、「中心からいかに広い半径を見渡せるか?」
がポイント。広い半径を見渡す能力が、答えへたどり着く第1歩なんですね。
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▼『言葉と経験の回路を太くする』
コンセプト化!って大事なんです。
今、チェーン店がいろんなところに多くなっていますが
なぜ成功しているのか?というと「マニュアル化」によって
均一に高いサービスを提供することができるようになったからなんです。
もちろん、マニュアル化を嫌って、
個性的なサービスを提供している店も成功していますが、
これはマニュアル化が地位を確立したからこその出来事。
このマニュアル化がコンセプト化につながるんです。
自らの経験を言葉に直す!これによって周りと共有化すること
そして、すぐに変換することができるようになります。
共有化!というのは何がうれしいかというと、他人のコンセプト
であっても、これを自分の経験とつなぐことができるようになること!
学習を加速していくことができるんですね。
★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
┃ 『言葉と経験の回線を太くする』
┃
┃ 自らの経験を言葉でつむぎだすことができるように
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