エンジニアがビジネス書を斬る！

思考停止企業 [by ジャストシステム・エンタープライズソリューション協議会/JECS (著)]

思考停止企業 ジャストシステム・エンタープライズソリューション協議会/JECS ダイヤモンド社 2005-04-14 売り上げランキング : 7,307 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools posted at 2005/11/04

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
　　『何が企業の活力を奪うのか？』

　　　大企業病といわれるものが蔓延する理由は？
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆気になったキーワード

　『忍び寄る危機』　　　『神経が断絶』

　『目的にこだわる』　　　『ターゲットを見失うな』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
　　『どこで思考が止まっているか？』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　企業の神経が切れているところはどこだろう？
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆本から得た気づき
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　▼『組織の神経が断絶している』
　▼『クリティカルマス－限界値を超えてこそ』
　▼『孤独を救う体制作り』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　▼『組織の神経が断絶している』
　　人間も年をとってくると、【神経痛】というのに
　　悩まされる方が多くなってくると聞きます。

　　企業も、そう。
　　創業時の活力が失われて、だんたん企業の中での神経が
　　蝕まれていく。

　　特に、成長して大きな企業となってくると余計にそうですよね？
　　前作で触れた「情報なき本部－権限なき現場」となってくるわけです。

　　『あれ？でも経営目標とか、日々の営業成績とかって
　　部門の間でやりとりされているんじゃないんですか？』

　　『部門のつながりが書かれた組織図ってありませんでしたっけ？』

　　それが形だけになってしまっているんです。
　　数字のみが往来しても、そこにあるのはただの数字。

　　そこから生まれてくるものが何もないんです。

　　では切れてしまっている神経をどうすればいいんでしょうか？

　　そう、これに対応するには「つなぐ」こと。

　　『全社意識』をもって一丸となるためには
　　それに必要な栄養素・情報をつねにふんだんに供給してあげないと
　　いけないってことです。

　　会社組織においては、それは「ナレッジ」。
　　ある営業マンが得てきた情報を、営業マン一人ではなく
　　営業チームで⇒部門で⇒全社で共有化することが
　　できたならば、とても強い武器になりますよね？

　　それが「重複なく、もれがなく、過不足なく」もっている
　　リソースを配分するためには不可欠なのが情報ですから。
　　

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『クリティカルマス－限界値を超えてこそ』
　　ということで、『神経をつなぐため』に
　　【暗黙知の共有＝ナレッジマネジメント】の仕組みを作り始めるのですが
　　これがなかなかうまくいかない。

　　たぶん、【エンビジ】読者のあなたも経験があるかもしれません。

　　まるるちゃんも大いにあります(笑)
　　
　　楽天日記にせよ、ブログにせよ、メルマガにせよ
　　始めた当初は閑古鳥(泣)

　　自分ひとりが書いているに近い状態で
　　ブログならばコメントがつかないし、メルマガだったら発行しても
　　レスもなにもない・・・・

　
　　でも・・・ある日それが急に変わったんです。

　　それは後から振り返ってみると【ある限界値】を超えたから。

　　ある程度の蓄積がないと、だれもが集まってこない、反応してこない！
　　ということなんです。

　　そりゃ当然ですよね。
　　その【仕組み】を利用することによって、メリットが生まれない限り
　　誰もがなかなか利用しようとはしないのですから。

　　
　　だからこそ、最初の立ち上げが大変であるし、肝心でもあるんです。

　　人は誰もが自分の時間とリソースを大切にしたいですし
　　集まっているところに集まるという習性があります。

　　仕組みの立ち上げ時点では、蓄積がない、だから人が集まらない。
　　でも人が集まらないから蓄積がない！とまさに「鶏と卵」。

　　この【クリティカルマス＝限界値】を超えることができたならば
　　どんな仕組みでもうまくまわすことができるということを
　　知っているか知らないかでは大きな差が出てくると思います。

　　それにはどんな小さなことでもアウトプットして
　　経験するのが一番！

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『孤独を救う体制作り』
　　

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『孤独を救おう』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　周りからの支援が連携となる
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
　
　

思考停止企業

 

組織論の関連記事